Coaching statt Helau: Das JKR-Führungsteam auf Visionsarbeit in Hamburg
Der Blick von außen ist unersetzlich. Ganz oft bietet unser Team in der Beratung selbst diesen Blick für unsere Kunden, doch der klare Blick für die Arbeit an der eigenen Vision und den eigenen Prozessen fällt oft hinten über im normalen Alltag. Deshalb haben wir uns in der Karnevalswoche bewusst Zeit genommen. Zeit für eine gemeinschaftlich erarbeitete Vision für die nächsten Jahre, Zeit, um auf Themen und Prozesse innerhalb unseres Teams zu schauen und Zeit, um festzulegen, wie wir eigentlich miteinander arbeiten und wachsen wollen. Den Blick von außen haben wir uns dafür auch eingeholt. Und nach mehr als 15 Jahren persönlicher Zusammenarbeit, haben wir dafür People in Process ins Boot geholt. Im wahrsten Sinne des Wortes, denn dafür ging es mit dem Führungsteam in den hohen Norden, nach Hamburg, inklusive Besuch der Landungsbrücken bei Schietwetter.
Es ging für uns ans Eingemachte aber erfreulicherweise konnten wir auch feststellen, dass die Basis im Team, die sich ganz natürlich im Alltag ergeben hatte, schon sehr rund läuft und wir es auch gut schaffen, die individuellen Stärken und Talente aller Teammitglieder an der richtigen Stelle einzusetzen. Wir nutzen den Raum für die Feinabstimmung und haben gemeinschaftlich die Verantwortungsbereiche im Hinblick auf die Vision für JKR-EVENTS neu definiert.
Und diese Vision beinhaltet unter anderem die Bereiche Arbeit, Kreativität, Gesundheit & Familie, Partnerschaften/Netzwerke und auch Stille & Ruhe. Wir alle arbeiten in einem schnelllebigen Bereich, in dem viel gleichzeitig koordiniert werden muss und in dem es oft kurzfristige Deadlines gibt. Und wir alle geben 100% Herzblut in die Projekte, die wir für unsere Kunden planen, koordinieren und umsetzen. Deshalb ist es umso wichtiger, dass wir uns jeder einzeln, aber auch als Ganzes Unternehmen Raum nehmen für die Gesundheit, die Familie und die Ruhe, die es braucht, um beim nächsten Projekt wieder voll und ganz dabei zu sein. Es hat mich stolz gemacht zu erleben, wie ehrlich, offen und konstruktiv alle vor Ort ihre Ideen und ihren Input eingebracht. Wir sind ein agiles Team mit großen Altersunterschieden. Genau das ist aber auch eine unserer größten Stärken, die uns bereichert, viele verschiedene Perspektiven ermöglicht und frischen Wind in das Unternehmen bringt. Spannend wurde eben dieser Altersunterschied aber auch, als es in den Abschluss unseres Team-Workshops ging. Hier bekamen wir die Aufgabe, den Star Wars Helm von Luke Skywalker aus Lego zusammenzubauen – und zwar in maximal zwei Stunden. Da muss ich dann doch sagen, waren die Teammitglieder mit kleinen Kindern eindeutig im Vorteil. Aber: Gemeinsam haben wir es geschafft. Und das macht uns auch aus. Danke an alle, dass ihr so aktiv dabei wart. Ich freue mich darauf, unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Eine Reise, um sich selbst kennenzulernen und aus der gewonnenen Erkenntnis Möglichkeiten zum persönlichen Wachstum zu schöpfen.

Vor mehr als einem Jahr standen wir als zweite Führungsebene gemeinsam mit der Geschäftsführung unseres Unternehmens vor der Herausforderung ein Team zu werden. Am Beginn war es ein Zusammenkommen von Menschen unterschiedlicher Erfahrungslevels, unterschiedlicher Prägung und unterschiedlicher Standpunkte. Wir haben uns dann dazu entschlossen gemeinsam mit Martina und Hugh an uns als Team zu arbeiten und in zwei separaten Bausteinen die Zusammenarbeit zu verbessern.
Im ersten Baustein hat jeder im Team vor allem an Sich selbst gearbeitet. Die Sichtweise zu erlangen, dass einem die eigenen Konditionierung, Situationen in der Vergangenheit sehr stark in der Ausübung der täglichen Routine leitet und oft auch hinderlich ist war eine tolle Erkenntnis. Die beiden haben uns durch individuell angepasste Methoden dahin geführt zu verstehen wie die eigene Prägung entstanden ist. Gemeinsam haben wir in diesem Baustein auch Methoden erlernt wie wir aus unseren Autopiloten ausbrechen können und somit die Möglichkeit haben neues zu erleben und daran zu wachsen.
Im zweiten Baustein haben wir als Team vor allem an Kommunikation und Konflikt gearbeitet. Dazu haben wir erarbeitet wer im Team auf welcher Ebene der Kommunikation spricht bzw. hört. Ein sehr hilfreiches Werkzeug für unterschiedlichste Kontexte im Unternehmensalltag ist die Methode mit den fünf Stühlen. Eine wunderbare Möglichkeit sich selbst und andere zu beobachten auf welchen Gefühls- und Emotionslevel man sich befindet.
Jetzt in der Retrospektive, kann ich im beruflichen Alltag feststellen, dass wir uns als Team weiterentwickelt haben und das Verständnis füreinander gewachsen ist.
Vielen Dank euch beiden!

Mit Überzeugung vertreten wir die Auffassung seit 1966 geiles Zeug zu erarbeiten. Das Coaching und die langjährige, persönliche Begleitung durch Martina und Hugh unterstützt uns, dass dieser Leitspruch auch in Zeiten des beschleunigenden Wandels weiter Bestand hat.

Mit viel Empathie, Ausdauer, Mut und erprobter Methodik schaffen es die Coaches, dass wir mehr Verständnis für die unterschiedlichen Persönlichkeiten in unserem Geschäftsleitungsteam entwickelt haben. Das Handwerkszeug für eine verantwortliche Führung in Zeiten des Umbruchs und der Erneuerung sowie eine nachhaltige Kommunikation mit den Mitarbeitern wurde mit viel Weitsicht und Verständnis geschliffen.

Die Termine mit Martina und Hugh sind immer eine bereichernde Auszeit vom Alltag, inspirieren und motivieren. Zudem bieten sie einen perfekten Ort zur ehrlichen Reflektion des eigenen Handelns. Vielen Dank!